中國電子元件行業(yè)協(xié)會
China Electronic Components Association
編者按：“電聲往事”專欄由中國電子元件行業(yè)協(xié)會電聲分會特別策劃，通過采訪、自述等形式分享老一輩電聲人的奮斗經(jīng)歷，勉勵電聲同仁不斷努力，鑄造輝煌。
本期受訪者：金一棟，浙江旗聲電子科技股份有限公司執(zhí)行董事。
自主創(chuàng)新，勇于直面發(fā)展困難
小編：當年的新嘉聯(lián)在電子電聲業(yè)取得了顯著成績，想請問一下當年新嘉聯(lián)是如何在發(fā)展中不斷開拓道路呢？其中有哪些關鍵的發(fā)展契機呢？
金一棟：我圍繞產(chǎn)品來回答一下這個問題。新嘉聯(lián)的發(fā)展是從進口替代為切入點，所以它的整個產(chǎn)品技術和工藝是從模仿開始實現(xiàn)零到一的過程，然后逐步發(fā)展壯大。簡單來說，從產(chǎn)品和技術這條線，新嘉聯(lián)是從模仿到自主創(chuàng)新發(fā)展起來的，這得益于當年的發(fā)展環(huán)境和整個的全球形勢。
總結一下，新嘉聯(lián)當年能夠發(fā)展壯大有以下三個優(yōu)勢：一是成本優(yōu)勢，它把當時的民營企業(yè)的精細化管理發(fā)揮到了極致，還有國內資源、效率、人力優(yōu)勢等，這些優(yōu)勢都最后體現(xiàn)在成本上。二是新嘉聯(lián)從誕生到后來的發(fā)展以及走向輝煌的過程中，穩(wěn)定的產(chǎn)品質量一直得到了國內外企業(yè)客戶的高度贊賞。特別是2000年以后，新嘉聯(lián)是國內最早參與跨國公司推進六西格瑪黑帶項目的一批企業(yè)，而我本人也是被德國西門子所認定的六西格瑪黑帶，應該算是微電聲這個行業(yè)內比較早的一個黑帶。三是無論是創(chuàng)始初期還是發(fā)展階段，新嘉聯(lián)始終保持了對客戶需求的快速響應。雖然我們行業(yè)是細分行業(yè)，起步于通訊電聲，但是實際上后面的發(fā)展對接的是一個消費電子類大行業(yè)，而消費電子行業(yè)對市場的快速響應具有極高的要求。微電聲行業(yè)屬于客戶定制類行業(yè)，只有始終保持研發(fā)、交付等的快速響應，客戶才會不斷給你提供新的機會。
在整個新嘉聯(lián)二十多年的發(fā)展過程中，新嘉聯(lián)的自主創(chuàng)新、成本優(yōu)勢、穩(wěn)定的產(chǎn)品質量、對市場的快速響應等保證了它后面的做大做強。同時，得益于二十世紀九十年代末全球通訊產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及全球通信終端市場的井噴式需求。此外，得益于國家支持民營經(jīng)濟的政策紅利，特別是二十一世紀初期的人口紅利，讓新嘉聯(lián)獲得了快速發(fā)展。綜合以上，新嘉聯(lián)獲得了近二十年的快速發(fā)展。
新嘉聯(lián)當年的自動繞線車間
小編：好的，謝謝金總。想請問一下您，除了提到了關鍵發(fā)展契機，新嘉聯(lián)在發(fā)展過程中是否有遇到一些困難？又是如何化解這些困難的呢？
金一棟：我介紹一下新嘉聯(lián)初期和中期的發(fā)展困難，后期的困難它會有另外的一個故事。目前新嘉聯(lián)的公司名稱和主營業(yè)都發(fā)生了變化，總體上微電聲這個業(yè)務已經(jīng)停止了，我這兒就簡單帶過了?？傊?，新嘉聯(lián)整個發(fā)展過程象極了一條受話器在密封仿真耳測出的頻響曲線（笑）。
作為一個民營企業(yè)，在改革開放初期，新嘉聯(lián)的初期和中期主要碰到的問題和困難體現(xiàn)在這三個方面：一是人才瓶頸，二是管理短板，三是技術創(chuàng)新困難。不論是管理短板還是技術創(chuàng)新困難，本質上都是源于人才瓶頸。嘉善這個地方我們一直把它叫做是“人才的洼地”，看似它離上海很近，地理位置非常優(yōu)越，但是它剛好夾在周邊幾個中大城市之間。嘉善想要獲得一些中高端人才，特別是高端人才，一直是比較困難的，實際上到現(xiàn)在也沒有根本性解決人才瓶頸問題。
當時為了解決這些困難，我們新嘉聯(lián)的決策層和經(jīng)營層都想了很多辦法，特別是如何化解人才匱乏的困難。深圳凌嘉電音和新嘉聯(lián)應該是最早與南京大學電聲建立聯(lián)系和合作的一批企業(yè)之一。當時通過南大電聲強化班的短期培訓和產(chǎn)學研合作為深圳凌嘉和新嘉聯(lián)培養(yǎng)了不少人才，幫助了原來不是電聲專業(yè)的這些技術人員的轉型。這些舉措對新嘉聯(lián)的發(fā)展，特別是技術創(chuàng)新方面，起到了很大的基礎性推動作用。
另外，從2002年起，新嘉聯(lián)在人才培養(yǎng)和產(chǎn)學研合作方面邁出了極其重要的一步，派出了我以及后續(xù)多個技術團隊赴丹麥科技大學聲學系進行深造。因為我本人是材料工程專業(yè)，在進入新嘉聯(lián)后其實是改行的，算具有工科背景的技術人員出身的管理人員。我作為第一批去丹麥科技大學做產(chǎn)學研項目的技術人員，同時還有一個帶隊的身份出去的。短短的三個月的培訓結合課題，讓我和團隊受益匪淺。我們第一個項目選題是微電聲仿真分析及應用，也是在國內比較早地進入到了微電聲定量仿真技術領域。當時，這些都給了微電聲民營企業(yè)技術創(chuàng)新帶來了示范作用，也是解決人才不足和技術瓶頸的有效途徑。
民營企業(yè)在發(fā)展過程中往往都會面臨訂單不穩(wěn)定。但縱觀整個新嘉聯(lián)的發(fā)展過程，特別是它的初期和中期，我覺得得益于它的“人無我有、人有我優(yōu)”的技術創(chuàng)新所帶來的市場機遇，讓新嘉聯(lián)獲得到了快速、健康的發(fā)展。通過技術創(chuàng)新，新嘉聯(lián)進一步擴展了細分的潛在市場，并有效解決公司在發(fā)展過程中訂單不足等困難。
有關中后期的發(fā)展過程，特別是上市后的幾年，新嘉聯(lián)還是遇到了很大的問題。今天站在歷史的角度，我們從不回避這個問題，我們要客觀看待這樣的一段歷史。新嘉聯(lián)的得和失，也可以給民營企業(yè)的發(fā)展提供一定的啟示和警示。上市以后，新嘉聯(lián)沒有很好地抓住智能手機的發(fā)展機遇，新三項業(yè)務布局——動鐵、硅麥、振動馬達，最終沒有成功?？陀^地說，新嘉聯(lián)上市后的轉型是失敗的，尤其在向智能手機微電聲轉型的過程中出現(xiàn)了偏差，使得它的市場份額逐步喪失。這段沉重的歷史，永遠值得我們去反思和總結！
新嘉聯(lián)是我國微電聲產(chǎn)業(yè)的歷史縮影。新嘉聯(lián)起步很早，創(chuàng)始人丁仁濤先生是行業(yè)內公認的中國微電聲產(chǎn)業(yè)的拓荒者，新嘉聯(lián)在微電聲的細分領域也曾經(jīng)到達過很高的高度，曾經(jīng)被業(yè)界稱為微電聲的“黃埔軍?！?，培養(yǎng)了眾多優(yōu)秀人才。在上市后，由于一些錯綜復雜的原因，新嘉聯(lián)的微電聲業(yè)務并未發(fā)展好。新嘉聯(lián)的隕落是慘烈的。
今天，我愿意用這么一句話對新嘉聯(lián)歷史的回顧來個總結——“新嘉聯(lián)的27年發(fā)展歷程完成了歷史賦予它的使命”。
（本期采訪者為南京大學信息管理學院碩士生龍佳）
