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多家電聲器件企業(yè)談疫情之下電聲器件企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展
來源:本站原創(chuàng)  瀏覽次數(shù):262  發(fā)布時間:2020-04-30

突如其來的“新冠”病毒改變了短期經(jīng)濟增長的軌跡,而對電聲器件行業(yè)來說,2020年新型冠狀病毒肺炎疫情讓中國電聲器件市場雪上加霜,將帶來的影響將是巨大,但其具體如何影響,又將會導致行業(yè)產(chǎn)生什么樣的變局?企業(yè)又該如何應對呢?

為此,中國電子元件行業(yè)協(xié)會科技委副主任委員、南京大學博士生導師沈勇教授與瑞聲科技控股有限公司(以下簡稱“瑞聲”)、深圳市奮達科技股份有限公司(以下簡稱“奮達”)、佳禾智能科技股份有限公司(以下簡稱“佳禾”)、國光電器股份有限公司(以下簡稱“國光”)、深圳易科聲光科技股份有限公司(以下簡稱“易科”)、紗帝技術網(wǎng)布(天津)有限公司(以下簡稱“紗帝”)等多家電聲器件企業(yè)的董事長、高管展開對話,從他們的視角觀察疫情下的企業(yè)現(xiàn)狀,借他們的慧眼預測電聲科技的未來。

 

一、疫情對電聲器件行業(yè)的影響 

瑞聲COO段勻?。?/strong>受疫情影響整個行業(yè)的停工期普遍延長,季節(jié)性價格壓力及智能手機消費意愿下降導致收入減少,對整個行業(yè)都會造成較大影響。三月中旬本集團的生產(chǎn)營運已恢復正常水平。但鑒于新冠肺炎疫情仍在全球蔓延,不能確定今年余下的時間是否會繼續(xù)對全球經(jīng)濟及終端使用者需求帶來沖擊和不利影響。盡管如此,我們認為新智能手機在5G時代會持續(xù)進行產(chǎn)品及規(guī)格升級,對中長期前景保持謹慎樂觀。

國光董事長陸宏達:疫情造成消費需求疲軟,進而影響今年第一二季度的訂單下滑,對行業(yè)造成一定沖擊。當下沒有一家企業(yè)能獨善其身,現(xiàn)階段關鍵是必須活下去,國光趁此機會要苦練“內(nèi)功”,保持并提升自身的競爭力。

奮達董事長肖奮:對于制造業(yè)而言,“六個流”(訂單流、物流、人流、資金流、信息流、時間流)是企業(yè)運營的關鍵要素,其中物流、人流和資金流是維持企業(yè)生命的基礎,疫情的爆發(fā)嚴重影響了物流和人流正常運轉,首批因無法正常經(jīng)營而造成資金流壓力的企業(yè)中,已經(jīng)出現(xiàn)了關門倒閉的現(xiàn)象。疫情的存在和影響都是短暫的,但是類似的不確定因素在未來將會成為常態(tài)。在不確定性的環(huán)境下,電聲制造型企業(yè)如何維持‘六個流’的運轉將會是任重而道遠的持久戰(zhàn)。電聲行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條相對較短,并且在中國已經(jīng)形成較為完善的生態(tài)環(huán)境,相對來說,疫情對產(chǎn)業(yè)的影響較小。

佳禾董事長嚴文華:新冠肺炎疫情發(fā)生以來,國家、各省市采取了有效防控措施。目前我公司員工都已返廠返崗,生產(chǎn)經(jīng)營逐步恢復正常。從行業(yè)來看,聲學產(chǎn)品屬于消費類電子產(chǎn)品,雖然短期內(nèi)因物流業(yè)有一些影響,但需求不會受到長期的影響。即使是隔離期間,居家也要網(wǎng)絡上課、聽音樂、游戲娛樂、遠程辦公等,都需要用到聲學產(chǎn)品。所以疫情過后,行業(yè)還是會有一個比較大的發(fā)展機遇。

易科副總裁Kane Zhang:總體來看,此次新冠肺炎疫情對于視聽行業(yè)演出、租賃市場的影響較大,但相應地也為網(wǎng)絡音視頻會議這一垂直領域提供了一個不可多得的發(fā)展機會。突如其來的疫情,引起了眾多企業(yè)對于網(wǎng)絡化遠程協(xié)同辦公的關注,讓遠程辦公成為企業(yè)實現(xiàn)高效復工的必然選擇,也使網(wǎng)絡音視頻會議系統(tǒng)的運作迎來全新的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

紗帝中國區(qū)CEO Michael Lu:目前,紗帝聲學產(chǎn)品線第一二季度沒有大的影響;但是新冠肺炎目前已經(jīng)演變成全球性的事件,這不光對中國本土企業(yè),對全球企業(yè)以及行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響。由于疫情和5G的普及程度導致消費類電子的需求下降,將在今年對整個產(chǎn)業(yè)鏈影響巨大。

 

二、疫情應對,各顯神通

企業(yè)能夠順利復工離不開政府的大力支持,受訪的企業(yè)領導人都談到政府的協(xié)調幫助,他們還向我們介紹了在此次疫情中,企業(yè)在人力資源管理、供應鏈管理、研發(fā)創(chuàng)新、客戶關系上的應對措施。

瑞聲COO段勻健:瑞聲加強財務管控,董事會嚴格審查資本開支和研發(fā)費用的預案,并進行主動的流動性管理;提高客戶滿意度,增加市場份額,通過定制多樣化的解決方案來滿足客戶不斷變化的需求;加快技術創(chuàng)新,跟蹤新的產(chǎn)業(yè)機遇。

奮達董事長肖奮:奮達堅持初心,始終以客戶與市場的需求為中心,持續(xù)加大移動互聯(lián)網(wǎng)與智能終端消費類電聲產(chǎn)品、可穿戴電子、移動醫(yī)療、云服務等應用市場技術、產(chǎn)品和內(nèi)容整合的研究開發(fā),持續(xù)創(chuàng)新,積極推進“成為持續(xù)領先的消費電子產(chǎn)品垂直整合制造與服務的高科技企業(yè)”的長期戰(zhàn)略。2018年,奮達已經(jīng)著手實施 “精細化經(jīng)營”、“無紙化”、“零庫存”及訂單快速反應管理機制。2019年,根據(jù)國家對工業(yè)企業(yè)提出的工業(yè)化與信息化融合的要求,奮達科技為構建智慧工廠實施了企業(yè)自動化與信息化的“兩化融合”。此外,奮達在越南建廠,釋放國內(nèi)生產(chǎn)訂單的壓力;啟動IPD項目,有效提升奮達科技的整體產(chǎn)品開發(fā)能力。換句話說:不管疫情是否發(fā)生,奮達科技都在為未來的不確定性做了充分的準備。

佳禾董事長嚴文華:佳禾加強與供應商和客戶的溝通,實時跟蹤監(jiān)控供應商的復工復產(chǎn)情況、客戶訂單的執(zhí)行情況,同時加快新品開發(fā)進度,確保了產(chǎn)量、品質和交期。4-5月份,以ODM方式與客戶合作的多款TWS耳機新品將陸續(xù)在國內(nèi)外上市。在鞏固老客戶的同時,加大亞太地區(qū),尤其是國內(nèi)市場開發(fā)力度和投入,持續(xù)深耕戰(zhàn)略客戶,進一步提升市場占有率。

易科副總裁Kane Zhang:易科得益于現(xiàn)代強大的網(wǎng)絡技術,盡管工作計劃有所推遲,企業(yè)整體發(fā)展節(jié)奏并沒有受到很大的影響。我們擁有直播系統(tǒng)、ZOOM會議系統(tǒng)等視頻會議平臺,很容易實現(xiàn)遠程協(xié)同工作。電聲行業(yè)或音視頻行業(yè)是以技術為先導的,我們可以充分利用疫情這段時間,加強企業(yè)內(nèi)部人員的能力培訓,從而提高企業(yè)的核心競爭力。另一方面,我們與客戶、合作伙伴之間也有更充裕的時間,以便提供更多的技術交流機會。

紗帝中國區(qū)CEO Michael Lu:紗帝始終保持開放和透明的溝通方式,為客戶打消斷貨的疑慮。歐洲總部與當?shù)卣芮信浜狭朔缽椧潞歪t(yī)療產(chǎn)品的交付,保證了紗帝在疫情期間所有產(chǎn)品的持續(xù)生產(chǎn),并且實現(xiàn)了聲學網(wǎng)布產(chǎn)品的提前備貨,保證供應的正常;緊接著,紗帝公司主動贊助當?shù)卣當?shù)百萬歐元來共同抗擊疫情,體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任;與此同時,和當?shù)匚锪鞅3志o密聯(lián)系,在物流公司還沒有完全復工的情況下,采取成本比較昂貴的快遞,以保證重點客戶的交貨。

 

三、以人為本,高度重視員工安全

瑞聲COO段勻健:瑞聲在第一時間成立了疫情防控領導小組,制定了一系列防疫措施。為了最大程度消除疫情所帶來的不確定性,保證員工的健康安全,瑞聲科技耗資近千萬,免費為3.5萬名員工進行了核酸檢測。

奮達董事長肖奮:奮達擁有較為完備的風險應急體系,應是深圳市較早復工和恢復有序生產(chǎn)的企業(yè)之一。為解決生產(chǎn)線員工不足的問題,HR部門啟用了線上勞務工招聘、內(nèi)部推薦激勵、“村帶村,點對點”招聘方式。同時,與周邊當?shù)卣3置芮新?lián)系,及時掌握勞動力輸出地的狀況,安排中巴車到當?shù)卦O點檢測并接送到已租賃的幾家酒店進行14天的隔離。2月17日之前,公司要求職員盡量在家辦公,通過企業(yè)“云平臺”進行線上操作滿足日常工作需求。2月28日,全集團復工率達到77%,3月6日達到90%。

佳禾董事長嚴文華:佳禾嚴格按照地方政府的要求,對疫情展開了全面防控,購置保障防疫消毒用品、員工個人防護用品,用信息化方式管理員工健康狀況,并為全體員工進行新冠肺炎血液檢測,確保萬無一失,率先通過當?shù)卣畯凸徍恕?/p>

紗帝中國區(qū)CEO Michael Lu:紗帝在疫情發(fā)生之后,啟動企業(yè)應對機制,是天津市較早復工的企業(yè)之一。首先采取了一切措施保證員工的安全,包括部分必要的延遲復工,配備防護用品,培訓防護知識,取消出差等等;其次,紗帝(中國)把驗證過的防疫經(jīng)驗傳授到歐洲總部,提前做好各種預防措施。

 

四、全球化勢不可擋

各位企業(yè)領袖洞悉全球趨勢,不約而同提到全球化趨勢。

瑞聲COO段勻?。?/strong>瑞聲科技歷來十分注重依托全球優(yōu)勢資源,優(yōu)化全球化布局。目前已在美國、丹麥、捷克、新加坡等全球15個地區(qū)設立了研發(fā)和生產(chǎn)中心。此次疫情的發(fā)生,某種程度上也體現(xiàn)了這種全球化布局的優(yōu)勢。未來我們會繼續(xù)根據(jù)公司的業(yè)務需要,進一步優(yōu)化研發(fā)和生產(chǎn)在全球的布局。

佳禾董事長嚴文華:持續(xù)深耕聲學領域是公司的發(fā)展戰(zhàn)略。2020年電聲產(chǎn)品市場將迎來高速增長,對制造端產(chǎn)能的需求也會更加旺盛,公司將加快智能電聲工廠的建設,提升自動化生產(chǎn)、柔性生產(chǎn)的能力,以更集約的成本和更靈活的產(chǎn)能為客戶提供高品質的產(chǎn)品。同時,公司將根據(jù)擴產(chǎn)計劃穩(wěn)步提升越南生產(chǎn)基地產(chǎn)能,為公司的市場開發(fā)戰(zhàn)略提供產(chǎn)能、區(qū)位等方面的有力保障。公司在智能穿戴新產(chǎn)品的開發(fā)方面也會有大的發(fā)展。

奮達董事長肖奮:1990年,全球貿(mào)易中制成品貿(mào)易占70%以上,這意味著絕大部分產(chǎn)品是在單個國家內(nèi)部完成生產(chǎn)的;2018年,全球貿(mào)易中70%以上是半成品零部件,這就意味著絕大部分產(chǎn)品是橫跨多個國家完成生產(chǎn)的。這種生產(chǎn)環(huán)節(jié)的跨國分布形成了生產(chǎn)活動的鏈條和網(wǎng)絡,從行業(yè)的層面看,這是增加值創(chuàng)造的全球價值鏈;從企業(yè)的角度,這構成了全球性上下游的供應鏈。本次疫情嚴重沖擊了經(jīng)濟全球化,并且給全球供應鏈的深度協(xié)作增添了些許風險。

紗帝中國區(qū)CEO Michael Lu:這次疫情只是反映了事物的一面。目前有的國家、地區(qū)民粹主義抬頭,有反全球化的趨勢。這個思想不改變的話,真正的全球復蘇還只能停留在表面現(xiàn)象上,長期來看對全球化有相當大的負面影響。

紗帝預期疫情過后,低端勞動密集型行業(yè)會加快搬遷到低成本國家的步伐,但是高附加值產(chǎn)業(yè)還是會以中國市場為主。將加大研發(fā)上的投入,以盡可能規(guī)避突發(fā)情況而導致無法本地化生產(chǎn)的風險。

 

五、信息化、數(shù)字化和自動化是提高產(chǎn)能的必由之路

奮達董事長肖奮:2011年開始,奮達科技就建立并不斷完善倉儲、生產(chǎn)、質量控制和成品銷售的計算機化管理制度,一直致力于工業(yè)信息化、數(shù)字化和自動化的建設。奮達科技的核心業(yè)務信息系統(tǒng)已涵蓋從產(chǎn)品規(guī)劃到項目產(chǎn)品開發(fā),再到生產(chǎn)制造以及銷售和售后全面的信息化和數(shù)字化,涉及的信息化系統(tǒng)包括MES、PLM、E-HR、OA、ERP、WMS等系統(tǒng)。2018年,公司啟動了企業(yè)EPR系統(tǒng)向“云平臺”的升級,同時,為全面提升公司的綜合研發(fā)管理能力,更好地響應和滿足客戶需求,奮達科技正式啟動IPD項目。

易科副總裁Kane Zhang:易科在這次疫情的沖擊下,發(fā)現(xiàn)搭建遠程信息溝通、協(xié)同辦公的移動平臺,是當下保障企業(yè)有條不紊的運行,最有效減少企業(yè)損失的舉措之一。我相信未來網(wǎng)絡化、信息化是企業(yè)發(fā)展的關鍵,因此我們的工作是否應該更加關注網(wǎng)絡化辦公?網(wǎng)絡化辦公又會帶來怎樣的實際問題?如何有效解決這類問題?這是我們現(xiàn)階段需要思考的。

佳禾董事長嚴文華:佳禾布局機器換人,加大自動化生產(chǎn)的投入,降低成本,提升效益,同時保證品質的一致性。

瑞聲COO段勻?。?/strong>瑞聲會利用大數(shù)據(jù)和自動化的方式,以較低的成本提高生產(chǎn)能力,提高生產(chǎn)效率。

國光董事長陸宏達:國光將跟隨消費電子發(fā)展方向,布局5G、智能、健康、穿戴配套音響;隨著行業(yè)水平發(fā)展和提升競爭力,會加大在自動化、材料、新平臺新技術的投入。

紗帝中國區(qū)CEO Michael Lu:紗帝將加大公司在研發(fā)上的投入力度,在中國市場推廣更多高技術含量和專利產(chǎn)品。

 

六、聲學行業(yè)未來可期

根據(jù)麥肯錫報告,樂觀估計今年四季度全球經(jīng)濟復蘇,較悲觀的是要延遲到2021年二季度,各電聲器件企業(yè)發(fā)表了各自的看法。

易科副總裁Kane Zhang:面對外部環(huán)境的不確定性,我們將更加堅定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在極具挑戰(zhàn)的環(huán)境中不斷增強企業(yè)核心競爭力,從而實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定增長。

佳禾董事長嚴文華:影響是有,但不至于如此悲觀,起碼在聲學行業(yè)應該是這樣。行業(yè)具有淡旺季的特點,公司每年銷售旺季在下半年,進入二季度,尤其在三季度,是公司及行業(yè)出貨的高峰期,疫情影響應該不會持續(xù)那么久。智能穿戴產(chǎn)品已經(jīng)是人們工作生活中不可或缺的重要物品。隨著人們對智能穿戴產(chǎn)品性能的要求不斷提升,產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)制造端不斷地升級進步,更具先進性和更多功能的新品將不斷面世。消費者的購買欲和使用欲也會更加強烈,這也將帶動行業(yè)在未來不斷的發(fā)展。因此,從聲學行業(yè)來看,過度悲觀不可取。

企業(yè)一定要有建立成熟正確的危機應對機制,以應對隨時到來的危機。危與機并存,此次疫情下也有機遇,未來發(fā)展前景廣闊的行業(yè)中,具有研發(fā)優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、客戶優(yōu)勢、制造優(yōu)勢的大型企業(yè),可能就在這次洗牌中遇到了更好的發(fā)展機會。未來無線耳機應用前景廣闊,智能化會帶動功能復雜度提升。無線耳機與智能手機將帶來更好的體驗,中高端無線耳機將同時滿足尺寸、性能及更新周期要求,未來兩至三年內(nèi),無線耳機的制造環(huán)節(jié)將向中高端品牌機制造商集中。

奮達董事長肖奮:當我們做行業(yè)分析或者公司研報時會發(fā)現(xiàn),近五年來,許多外向型制造企業(yè)的國內(nèi)銷售占比在逐漸增高,同時企業(yè)營收也在同向提高。這說明中國不僅僅是世界的工廠,也儼然成為世界的市場。2月份之后,不管是從融資貸款方面還是從部分稅費階段性減免方面,國務院出臺了一系列全方位扶持中小企業(yè)的政策,正逐步緩解企業(yè)經(jīng)營壓力。以5G基站、人工智能、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為主要內(nèi)容的‘新基建’正在成為激發(fā)經(jīng)濟潛力、優(yōu)化經(jīng)濟結構的重要抓手。‘新基建’和智能經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展將會有助于城市的治理與產(chǎn)業(yè)的升級,也為中國在全球化競爭中取得先機?!禄ā且粓龊棋嫶蟮纳鐣?jīng)濟與民生福祉新工程,涉及社會生產(chǎn)的各個方面,也一定會成為中國經(jīng)濟增長新引擎。以上這些信號都是企業(yè)發(fā)展的機會點,我們要做的是看準機會,結合自身的核心競爭力,深挖市場潛能,并且做好應對最壞時刻的應急方案。